Wat gebeurt er momenteel aan het front van de bestuurskundige kennis? Via een vast netwerk van correspondenten volgt de VB actueel onderzoek en debat in de bestuurswetenschap en de wereld van de denktanks, in binnen- en buitenland. In korte, puntige stukken signaleren zij nieuwe inzichten. Zo blijf je in een oogwenk op de hoogte van de grenzen van het bestuurskundig weten.
Wil je ook bijdragen aan deze vorm van kennisontsluiting ten behoeve van onze leden? De VB nodigt wetenschappers uit om hun ‘state-of-the-art’ kennis over de bestuurskunde op een toegankelijke wijze te ontsluiten. Zij signaleren trends, bespreken nieuwe publicaties over uiteenlopende thema’s rondom bestuur en besturen en entameren debat over de betekenis daarvan voor de overheidspraktijk. Klik hier voor een overzicht van het huidige correspondentenbestand en de thema’s/tijdschriften waarover zij berichten.
De rubriek Signalementen wordt verzorgd in samenwerking met Platform O, het nieuwe on-line discussieplatform voor en over het openbaar bestuur.
Ook correspondent worden? Schrijf naar p.thart@uu.nl en geef aan over welke thema’s respectievelijk tijdschriften/denktanks je Signalementen zou willen gaan schrijven, en we nemen contact met je op.
Als je invloedrijke instanties als de OECD, World Bank, en de Europese Commissie mag geloven, dan beginnen overheden bij het maken van beleid steeds beter te kijken naar hoe mensen zich echt gedragen: eerder als Homer Simpson dan als homo economicus.
Het gebeurt niet vaak. Een vooraanstaande wetenschapper, Pieter Tops, en een uitstekende journalist, Jan Tromp, die samen een boek schrijven.
Publieke organisaties voeren vanuit verschillende diversiteitsbenaderingen steeds vaker interventies gericht op het bevorderen van de diversiteit en inclusie in de organisatie. Inclusie gaat hierbij om het gevoel dat je je ‘thuis voelt’ in de organisatie (een insider) en tegelijkertijd jezelf kunt zijn, ook al is dit anders dan de meerderheid of mainstream.
Er zijn vele manieren waardoor prestaties van publieke organisaties onder druk kunnen komen te staan. Aan publiek managers is het de taak om, ook als een organisatie onder druk staat, te zorgen dat de prestaties van hun organisatie op peil blijven. Maar hoe bescherm je, als publiek manager, de prestaties van je organisatie tegen bedreigen uit de omgeving?
De discussie over de direct gekozen burgemeester is helemaal terug van weg geweest. Dat u dat misschien niet heeft opgemerkt, heeft alles te maken met de wijze waarop de discussie deze keer wordt gevoerd: voorzichtig, vooral niet te snel en deels in besloten fora.
In afwachting van de verkiezingen zijn publieke organisaties drukdoende zich voor te bereiden op wat een volgend kabinet voor hen in petto heeft.
Wat hebben de februari ramp van 1953, de Bijlmerramp, de cafébrand in Volendam, de Vuurwerkramp in Enschede en MH17 met elkaar gemeen? Zo op het eerste gezicht weinig of niets. Wie wat beter kijkt ziet toch overeenkomsten.
Over ‘treitervloggen’, gefrustreerde agenten en normbeelden Politieman Frank de Vetter zette begin december 2016 een hartekreet op Facebook. Hij was het zat om nog langer ‘het pispaaltje’ van de Nederlandse samenleving te zijn. Spreekt de politie iemand aan op veel te...
‘Burgemeester in oorlogstijd’ verwijst naar dramatische bestuurlijke keuzen waar veel burgemeesters tijdens de Tweede Wereldoorlog mee geconfronteerd werden. Aanblijven of niet?
Criminele organisaties en organisatiecriminaliteit zijn verschillende fenomenen. Tegelijkertijd hebben ze meer met elkaar gemeen dan men op het eerste gezicht zou vermoeden.
In 2008 schreven de Amerikanen Richard Thaler en Cass Sunstein de bestseller Nudge: een gedragseconomische spoedcursus in gedragsverandering door de omgeving (‘keuzearchitectuur’) subtiel aan te passen
Onlangs pleitten vijf grote bedrijven, in hun kielzog meer dan 40 bedrijven, in de Volkskrant voor het creëren van een ministerpost voor economie, klimaat en energie voor meer samenhang in het beleid om zodoende echt vaart te maken met de energietransitie.